Una primera lista de acciones para el futuro emprendedor
Por: María José Calvimontes C. * 27 April, 2009
Salvo muy pocas excepciones, todas las empresas empiezan como pequeñas empresas. Algunas se quedan pequeñas, y otras crecen con los años. Y tal como se indica en ZeroMillion.com, una web dirigida a emprendedores, “la rentabilidad y el crecimiento futuro de una empresa se basan en la habilidad para comprender las operaciones del negocio y para tomar buenas decisiones” desde el principio.
Una buena planificación de las actividades se centra en una visión de futuro, sin dejar de reconocer los recursos y necesidades actuales. También busca reflejar los cambios previsibles dentro y fuera de la compañía que afectarán a la actividad empresarial.
Son muchos los factores que se debe tener en cuenta para comenzar a desarrollar una idea de negocio. Para eso puede ser útil elaborar una lista que oriente su planificación inicial, en base a acciones como las siguientes:
- Identifica y reflexiona sobre tus motivaciones para emprender. Haz una lista de las ventajas y otra de las desventajas de ser propietario de una empresa.
- Analízate. ¿Qué te gusta hacer? ¿Cuáles son tus intereses, tus pasatiempos, tus áreas de especialización? ¿Tienes algún talento o habilidad especial?
- Evalúa tus cualidades emprendedoras. Piensa en el largo plazo. ¿Por cuánto tiempo y en qué forma estás dispuesto a comprometerte con el desarrollo de tu proyecto? ¿Cuáles son tus necesidades financieras? ¿A cuánto riesgo financiero estás dispuesto a exponerte?
- Evalúa tus capacidades relacionadas directamente con el negocio. Considera tus habilidades, tus experiencias y tus calificaciones para cada área de trabajo: planificación, gestión, financiamiento, marketing, ventas, comunicación. Haz una lista de tus fortalezas y debilidades.
- Determina lo que necesitas aprender o para qué tareas requieres contratar a alguien más.
- Investiga el mercado. Necesitas identificar el mercado que existe para el producto o servicio que esperas vender, o definir la forma en que encontrarás ese mercado si se trata de una propuesta realmente novedosa.
- Habla con tu familia de tu proyecto emprendedor y de la participación y dedicación que éste va a requerir. ¿Cuántas horas por semana estás dispuesto a trabajar? ¿Estás dispuesto a trabajar largas horas durante los primeros años? ¿Tu familia te apoya en esto? ¿Tu condición física actual te permitirá resistir las presiones y el estrés que significa iniciar un nuevo negocio? Piensa seriamente en las exigencias de tiempo y energía a las que deberás responder.
- Elige un nombre para tu compañía que sea descriptivo, original, apropiado y de fácil recordación.
- Elige la forma de organización (propietario único, sociedad, corporación, sociedad de responsabilidad limitada) para tu negocio. Consulta con un abogado que sea capaz de proporcionarte asesoramiento sobre el tipo de organización empresarial más adecuada para tus actividades. Piensa si estarías más cómodo funcionando como una pequeña empresa o si te proyectas dirigiendo un gran negocio con muchos empleados.
- Describe con claridad las funciones de las personas que trabajarán contigo, incluyendo la definición de responsabilidades, necesidades especiales, y las condiciones de trabajo para cada puesto.
- Piensa y escribe la filosofía de la empresa: su misión, su visión, sus principales políticas de negocio. Hacerlo te ayudará a establecer orden y proporcionará directrices para el día a día de las actividades comerciales.
Hay muchas más acciones que podría incluirse. Definirlas es otra de las tareas que un emprendedor debe realizar. Pues como se señala en ZeroMillion.com, tener un negocio propio será un reto difícil a veces, pero con una buena planificación y buena suerte, también será una experiencia muy divertida.
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